?2013年8月9日，目視化項目系統(tǒng)在生產(chǎn)技術中心線管車間正式啟動，目視化推進小組組長、人力資源總監(jiān)張艷平，執(zhí)行組長、線管車間主任羅陽明，以及由品控部、安全辦負責人、車間班組長等組成的組員參加了項目啟動的會議。

??? 在會議上，張總強調(diào)目視化管理是在原6S管理成果上的升級，目視化管理基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。要使每一個來到現(xiàn)場的人，都能夠立刻通過看板、標識、圖表、警示燈等目視化工具，了解該區(qū)域的管理標準、工作要求、注意事項等信息。

??? 張總要求在目視化系統(tǒng)推進的過程中，車間班組要積極配合目視化項目，把目視化項目的每項要求執(zhí)行到位，并多提合理化建議；品控部門要做好質(zhì)量控制標準和質(zhì)量檢驗標準兩方面工作；安全管理部門在項目推進的過程中將人員安全、質(zhì)量安全、物資安全、設備安全、環(huán)境安全、消防安全等“大安全”管理理念深入滲透到每一個目視化管理環(huán)節(jié)。

??? 目視化管理項目啟動將逐步促進使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務并提高其效率。同時，通過標桿車間的打造，提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢、具有活力的康泰現(xiàn)場管理特色。